3 domande a... Alessandro Molina, co-founder di beSharp

3 domande a luigi lazzareschi amministratore delegato sofidel

  1. beSharp è una realtà di eccellenza nel panorama dell'information Technology con ampi riconoscimenti internazionali: qual è il suo segreto?
  2. beSharp come si differenzia dai competitor?
  3. Tra i valori d’impresa chiave per beSharp c’è l’attenzione ai dipendenti: conta di più la tecnologia o la persona?

3 domande a... Andrea Bolla, Amministratore Delegato VIVIenergia

3 domande a luigi lazzareschi amministratore delegato sofidel

  1. Quale il segreto della crescita organica, sostenibile e costante di VIVIenergia?
  2. Un approccio alla clientela trasparente è fatto di prossimità o di digitale?
  3. Cosa significa sostenibilità per un operatore del mercato energetico?

3 domande a... Luigi Lazzareschi, Amministratore Delegato Sofidel

3 domande a luigi lazzareschi amministratore delegato sofidel

  1. Quale significato dà Sofidel all’espressione Crescita sostenibile, oggi che la sostenibilità è mainstream?
  2. Quali sono i 10 motivi per i quali il Gruppo Sofidel pone al centro la sostenibilità?
  3. Quale il segreto nell’aver saputo innovare in un mercato apparentemente tradizionale e come continuare a innovare in futuro?

3 domande a... Alessandro Belloli, Direttore Generale di Avvenire Editoriale

Bini Smaghi 20

  1. Come sta evolvendo il posizionamento di Avvenire nel panorama dell’informazione italiana?
  2. Qual è la risposta del sistema editoriale di Avvenire di fronte all’evoluzione dei modelli di business dell’informazione?
  3. Ci spieghi: valori e innovazione si integrano verso l’obiettivo di crescita?

3 domande a... Simone Bini Smaghi, Arca Fondi SGR

Bini Smaghi 20

  1. Quali nuovi scenari stanno ridisegnando il mercato, in particolare quello in cui opera ARCA Fondi?
  2. La sostenibilità ha un ruolo importante oggi?
  3. Quali sono i valori di ARCA Fondi SGR e come li declinate?

3 domande a... Claudia Persico, VP Sales & Marketing di Persico Group

nicola lamberti

  1. Persico è multinazionale leader nei settori automotive, industrial e nautico, come fornitore di una gamma completa di servizi: qual è il vostro driver dell’innovazione?
  2. Ci parli di questa novità, l’Academy di Persico
  3. Cosa vi spinge a fare impresa: la passione, la tensione al miglioramento….

3 domande a... Nicola Lamberti, fondatore di Alimentiamoci

nicola lamberti

  1. Dottor Lamberti, nel caso di Alimentiamoci, la società che fornisce il servizio Planeat, i valori d’impresa plasmano il business?
  2. Come nasce Planeat?
  3. Come vede il futuro di Planeat, quali i prossimi passi?

3 domande a... Mario Crosta, Direttore Generale Banca di Piacenza

3 domande a Mario Crosta

  1. Quale ruolo ricopre la banca locale nel territorio?
  2. Quali valori distinguono le banche popolari e di territorio?
  3. Come può affrontare una banca di territorio le sfide del mondo della finanza d'oggi?

3 domande a… Fabio Liberali, Lu-Ve Group

3 domande a lu ve group

  1. Ci può illustrare il modo di fare impresa di Lu-Ve Group?
  2. La vocazione all’innovazione quindi per Lu-Ve è chiave: non solo è un driver di crescita, ma è anche caposaldo valoriale. Come la sviluppate?
  3. Il valore ambientale e l'attenzione alle persone portano innovazione e crescita?

3 domande a… Giorgio Basile, Presidente e AD di Isagro

3 domande a giorgio basile presidente e ad di isagro

  1. Presidente, ci introduce Isagro, mettendone in luce la mission e i valori?
  2. In un settore come il vostro, in cui la funzione Ricerca e Sviluppo è chiave per il business, come riuscite a essere innovativi?
  3. Quindi possiamo parlare del valore del made in Italy in un mondo globalizzato anche in un settore specifico come l’agricoltura?

3 domande a… Michele Alessi Vice Presidente di Alessi SpA, azienda leader mondiale nel design industriale, simbolo del made in Italy, divenuta B-Corp nel 2017

3 domande a michele alessi vice presidente di alessi spa azienda leader mondiale nel design industriale simbolo del made in italy divenuta b corp nel 2017 mod

  1. Qual è la visione di fondo che orienta il modo in cui fa impresa?
  2. Ci fa qualche esempio di applicazione concreta di questo modo di vedere l’impresa?
  3. Come mai Alessi ha deciso di diventare B Corp, e cosa significa concretamente esserlo?
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