3 domande a... Claudia Persico, VP Sales & Marketing di Persico Group

nicola lamberti

  1. Persico è multinazionale leader nei settori automotive, industrial e nautico, come fornitore di una gamma completa di servizi: qual è il vostro driver dell’innovazione?
  2. Ci parli di questa novità, l’Academy di Persico
  3. Cosa vi spinge a fare impresa: la passione, la tensione al miglioramento….

3 domande a... Nicola Lamberti, fondatore di Alimentiamoci

nicola lamberti

  1. Dottor Lamberti, nel caso di Alimentiamoci, la società che fornisce il servizio Planeat, i valori d’impresa plasmano il business?
  2. Come nasce Planeat?
  3. Come vede il futuro di Planeat, quali i prossimi passi?

3 domande a... Mario Crosta, Direttore Generale Banca di Piacenza

3 domande a Mario Crosta

  1. Quale ruolo ricopre la banca locale nel territorio?
  2. Quali valori distinguono le banche popolari e di territorio?
  3. Come può affrontare una banca di territorio le sfide del mondo della finanza d'oggi?

3 domande a… Fabio Liberali, Lu-Ve Group

3 domande a lu ve group

  1. Ci può illustrare il modo di fare impresa di Lu-Ve Group?
  2. La vocazione all’innovazione quindi per Lu-Ve è chiave: non solo è un driver di crescita, ma è anche caposaldo valoriale. Come la sviluppate?
  3. Il valore ambientale e l'attenzione alle persone portano innovazione e crescita?

3 domande a… Giorgio Basile, Presidente e AD di Isagro

3 domande a giorgio basile presidente e ad di isagro

  1. Presidente, ci introduce Isagro, mettendone in luce la mission e i valori?
  2. In un settore come il vostro, in cui la funzione Ricerca e Sviluppo è chiave per il business, come riuscite a essere innovativi?
  3. Quindi possiamo parlare del valore del made in Italy in un mondo globalizzato anche in un settore specifico come l’agricoltura?

3 domande a… Michele Alessi Vice Presidente di Alessi SpA, azienda leader mondiale nel design industriale, simbolo del made in Italy, divenuta B-Corp nel 2017

3 domande a michele alessi vice presidente di alessi spa azienda leader mondiale nel design industriale simbolo del made in italy divenuta b corp nel 2017 mod

  1. Qual è la visione di fondo che orienta il modo in cui fa impresa?
  2. Ci fa qualche esempio di applicazione concreta di questo modo di vedere l’impresa?
  3. Come mai Alessi ha deciso di diventare B Corp, e cosa significa concretamente esserlo?
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