Tutte le aziende, non solo quelle delle vernici, devono interrogarsi su che cosa devono fare per esserci nel futuro! E’ questa secondo me la maggiore sfida! Domandarsi qual è il senso: “essere”, ancor prima del “fare”, allargare lo sguardo, essere consapevoli della propria fragilità, collaborare all’interno dell’azienda, così come nell’ambito dei propri stakeholders, compreso il contesto sociale. Coinvolgere i propri collaboratori, dar loro responsabilità, fiducia, obiettivi personali e comuni, secondo una visione chiara, poggiata su valori condivisi! Misurare poi gli stati d’avanzamento di un plan annuale, inserito in un piano strategico pluriennale per andare a casa la sera, dopo una giornata di lavoro, avendo la serenità di aver fatto tutto il possibile per conseguire un risultato che possa essere, non solo spiegato, ma generativo, che consenta all’impresa di durare nel tempo.

Le altre domande

• L’Azienda che lei guida integra la sostenibilità ambientale nelle sue operazioni e strategie aziendali, e in che modo questo impegno contribuisce sia alla protezione dell'ambiente che al successo a lungo termine dell'azienda?
• Potrebbe condividere un momento particolarmente gratificante o di successo che la sua azienda ha vissuto di recente? Qual è stata la chiave di questo successo e come ha contribuito a plasmare la cultura aziendale o la visione a lungo termine dell'impresa?